ESJDB : ce sont ses diplômés qui en parlent le mieux…

Les élèves de la promotion « Entrepreneur du Bâtiment » AURA 20 de l’ESJDB (École Supérieure des Jeunes Dirigeants du Bâtiment) se sont presque tous retrouvés le 31 janvier dernier dans les salons de la fédération BTP Rhône pour la remise officielle de leur diplôme. Créée en 1994 à l’initiative de la Fédération Française du Bâtiment, l’ESJDB forme les futurs dirigeants d’entreprises du BTP à Paris ou en région.
Une remise de diplômes qui est l’occasion de donner la parole aux heureux élus : leur motivation, leur ressenti sur la formation et l’étendue de leur apprentissage.

Christophe Ribeiro : « J’ai appris beaucoup, beaucoup de choses »

Christophe Ribeiro, 43 ans, est le nouveau président de LCA-Construction Arbresloise, une SCOP de 32 salariés et 18 actionnaires, entreprise générale du Bâtiment – Maçonnerie ; Menuiserie ; Rénovation ; Gestion de projets tous corps d’état – installée à Sain-Bel.  

Dans quel contexte avez-vous suivi la formation de l’ESJDB ?
En juillet 2023, l’ancien président de notre entreprise a évoqué l’idée de démissionner. Nous avions le choix entre recruter quelqu’un de l’extérieur, faire monter un salarié de l’entreprise, ou trouver une solution de gérance intérimaire le temps d’organiser la passation. Les salariés ont validé le fait que je me positionne pour prendre la succession. J’ai beaucoup réfléchi car il fallait remettre LCA-Construction Arbresloise en ordre de marche.

C’est pour faire face à ces problématiques que vous intégrez l’école ?
Oui, mon prédécesseur souhaitait passer la main lors de l’Assemblée Générale de juin 2024, cela me donnait du temps pour me former, me donner des solutions pour cette mission inconnue pour moi puisque j’avais intégré l’entreprise en 2013 comme chef d’équipe maçon, et j’étais conducteur de travaux lorsque j’ai été appelé à devenir président.

En quoi cette formation vous a été utile ? Qu’en gardez-vous comme acquis ?
J’ai appris beaucoup, beaucoup de choses. Des éléments de management, le sens de la cohésion, de l’esprit d’équipe. Comment remettre dans l’entreprise des leviers oubliés ou non appliqués. Et personnellement apprendre à développer le relationnel avec les membres du personnel, à rester calme mais dire les choses.

Quels ont été les axes de développement que vous avez pu mettre en place ?
Nous avions des problématiques de rentabilité. L’analyse comptable et financière est devenue la règle. Notre logiciel de devis et de facturation était archaïque. Nous sommes passés à de l’analytique pure et dure pour mieux évaluer les coûts d’un chantier. Et puis nous faisons des prévisionnels pour essayer d’anticiper, d’avoir une vision plus lointaine, ce que nous ne faisions pas auparavant.

Des outils indispensables…
Nous vivons une époque où les marges sont très réduites. Pour obtenir un chantier, nous devons être au juste prix, au meilleur prix, tout en gagnant de l’argent. Et ce prix-là, il faut savoir l’évaluer. J’ai vraiment appris comment procéder grâce à mon passage à l’ESJDB et à l’élaboration de mon mémoire de fin d’études. Dès que j’ai un doute, je le relis, et trouve ce que je n’ai pas encore mis en application.

Ce mémoire semble essentiel ?
C’est énormément de travail, beaucoup d’énergie et de temps passé. De nombreuses personnes m’ont aidé à le faire, m’ont encouragé. C’est un investissement très important qui m’aide encore à mettre en place les process, les outils informatiques et numériques qui nous permettent d’être dans la course et de nous développer.

Quelle est l’étendue du registre de l’entreprise ?
Nous réalisons des chantiers de construction ou de rénovation pour les particuliers, les bailleurs sociaux, les marchés privés et publics. Nous sommes capables de faire des chantiers de 200 à un million d’euros, en maçonnerie, menuiserie, ou comme entreprise générale. Le contexte est compliqué mais nous avons du travail. Et surtout l’entreprise s’est remise en place. On analyse mieux notre activité, ce qui nous permet d’être plus réactifs. 

 

À lire dans l’édition du 21 mai 2026 du Journal du BTP